Наша фирма может оказать услуги по составлению отчетности по МСФО, используя уникальную технологию автоматизированной подготовки такой отчетности в рамках учетно-управленческой системы «ФАУСТ». Данная технология была разработана в 2006 году совместно с ООО «Высшие компьютерные курсы бизнеса», являющимся правообладателем данной системы, и с тех пор находится в постоянном развитии под влиянием практических потребностей наших клиентов.

Наш подход состоит в том, что за основу берутся данные учета и отчетности по российским стандартам, которые автоматизировано преобразуются («трансформируются») в отчетность по МСФО, что позволяет снизить временные затраты и вероятность ошибок.

Суть применяемой нами технологии заключается в создании особой системы забалансовых счетов типа «М», которые корреспондируют только друг с другом и не влияют на данные российской отчетности, предоставляя при этом необходимую информацию для составления отчетности по МСФО. Таким образом, любой показатель международной отчетности получается автоматизировано, путем сложения данных по тем или иным счетам российского учета и их аналогов – счетов типа «М».

Организации, которым мы оказываем данные услуги, консолидировано присутствуют на Лондонской фондовой бирже с 2008 года. При этом отчетность по МСФО они составляют при нашей поддержке ежемесячно, как правило, в течение 3 дней после подготовки российской отчетности.

Мы рассматриваем управленческий консалтинг как комплекс интеллектуальных услуг, оказываемых организации для решения проблем функционирования как системы управления в целом, так и отдельных ее составляющих (управление персоналом, финансами, маркетингом), осуществляемых в форме рекомендаций и совместно вырабатываемых решений.

Первым шагом в управленческом консалтинге является проведение диагностики системы управления, т.е. предварительного обследования организации с целью выявления ключевых проблем управления и перспектив развития.

Результатом диагностики, проводимой за сравнительно небольшой срок (как правило, 10-15 рабочих дней), является объемный отчет, в котором отражаются различные аспекты жизнедеятельности организации, выявляются «болевые участки» ее системы управления и выдаются рекомендации по их устранению. Кроме того, диагностика позволяет получить необходимое и достаточное количество информации для определения видов и сроков дальнейших наших услуг по решению выявленных проблем организации – «лечению болевых участков организма организации». Как показывает наша практика, отчет о результатах диагностики часто становится «настольной книгой» руководителя организации при решении вопросов совершенствования системы управления.

Диагностика проводится по инициативе собственников (собственника) (в т.ч. потенциальных собственников) или руководителя организации.

С целью выявления и предотвращения различных рисков, связанных с нарушением норм ТК РФ, а также организации эффективной работы с персоналом мы предлагаем кадровый консалтинг. В частности, он включает в себя анализ содержания действующих в организации кадровых документов и кадровых процедур на соответствие законодательству РФ с выдачей рекомендаций по устранению выявленных нарушений, а также периодический мониторинг состояния кадрового учета.